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domingo, 27 de janeiro de 2013

E as empresas que sumiram da Bolsa?


Fala, pessoal, tudo certo? Espero que sim!
Uma das grandes críticas ao método B&H é sempre mencionar que empresas que eram queridinhas no passado já não nem mais listadas em Bolsa.
Pergunta: o que tem uma coisa a ver com a outra? É necessário saber o que aconteceu. Não consigo entender como uma empresa boa e lucrativa simplesmente sumiria da Bolsa. Algo aconteceu. E é necessário investigar.

Em uma troca de e-mails com o dono de um site bem interessante, ele sempre criticava o método do Warren Buffett (comprar empresas boas e esperar). O site dele é voltado totalmente à métodos matemáticos. Bom, eis que o questionei por e-mail e ele citou papéis que sumiram ou coisas do gênero. Vejam o trecho do texto que ele colocou:
Quanto ao Buffet, como te falei, ele tem seu valor pois começou do zero, deu aulas e virou bilionário. Mas nos tempos modernos a tática dele é arriscada. Por exemplo, a empresa Acesita no Brasil, em 1999 era a queridinha do mercado. Todo mundo tinha (eu inclusive) e subia dando retornos de 500% ao ano.
Em 5 anos, era sólida, foi comprada e fechou. Se eu tivesse esperado até os 10 anos tinha reduzido meu patrimônio a migalhas. Ela era blue chip e fazia parte do indice bovespa. Olhe a Perdigão. Empresa sólida de alimentos, com receita, fluxo de caixa, tudo correto. Veio a crise, fizeram estripulias e desapareceu. O Unibanco não faliu, mas desapareceu e suas ações viraram pó. A Embraer chegou a valer 27 reais em 2004 e todos previam 100 reais em poucos anos. Está valendo abaixo de 8 reais (ou próximo a 10). Se eu tivesse esperado 10 anos com minhas ações da Embraer estaria ainda assim perdendo. Na época fiz contas e mais contas de preço justo que era 11 reais. Comprei e vendi a 18. Hoje vejo como foi bom não esperar 10 anos. O mundo mudou muito, por isso temos que tomar cuidado com técnicas que deram certo à pessoas no passado.
Este texto dele pode ser perigoso e falacioso. Se olharmos, com exceção da Embraer, nenhuma dos papéis comentados por ele está mais na Bolsa. Pior, vejam os argumentos “viraram pó” ou ainda “patrimônio a migalhas”. Será mesmo? Vejam minha resposta:
*******************************************************************
From: Márcio Brito
Sent: Monday, September 17, 2012 12:26 AM
To: XXXXXXXXXXX
Subject: Re: Artigos do site

Olá, Dr. XXXXXXXXXX,

já faz mais de um ano desde o seu e-mail. Não pude responder antes, pois foi um pouco difícil levantar dados das empresas que você mencionou no longo prazo, já que elas “sumiram” da Bolsa.

No seu último post, sobre XXXXXXXXXXXXX você citou a Acesita mais uma vez, então resolvi buscar informações novamente, pois eu havia ficado “encasquetado” com isso: “Como uma boa empresa do IBOV sumiu?”

Seu comentário “O mundo mudou muito, por isso temos que tomar cuidado com técnicas que deram certo à pessoas no passado.”

Veja, Warren Buffett começou a investir em 1965. Dezenove anos mais tarde, em 1984, todos o questionavam da mesma maneira que os acadêmicos o questionam hoje, falando que seu método estava ultrapassado. A época o que estava na moda era a Teoria Moderna de Markowitz. Curiosamente, até os anos 2000 ele continou batendo o mercado sempre. Veja este texto, parte de um discurso de Buffett de 1984:

“Eu fico impressionado como acadêmicos gastam tanto tempo e esforço para saber se faz alguma diferença quando se vai comprar o mesmo negócio em pedacinhos. Nossos investidores de Graham & Dodd, nem seria necessário falar, não discutem beta, o CAPM (capital asset pricing model), e a covariância de retorno de ações. Estes são assuntos de zero interesse para eles. De fato, alguns deles devem até ter dificuldades para explicar estes termos. Estes investidores se focam apenas em duas variáveis : Preço e Valor.”

Não parece um texto de hoje?

Daí surgiram as empresas .com. Falavam q ele estava errado em não entrar, novamente alegando que o mundo mudou e seus métodos não serviam mais. Independente da bolha, ele novamente passou mais uma década batendo o mercado. Bom, pelas minhas contas, já são 47 anos do método dando certo e acadêmicos questionando. E o método dele não tem nada demais: é só a empresa dar lucro. Ponto final. Nada demais. Comentário: ele busca valor, mesmo que seja lucrativa, não paga qualquer preço

Mas para não ficarmos num papo só filosófico, vou pegar exatamente as mesmas empresas que você citou para verificarmos se teria sido um mau negócio ter ficado com elas.

No entanto, adianto que não consegui dados antes de 1997. Mas acho que vai passar dos “10 anos” que ele sugere. Vejamos:

Acesita

Esta foi a que mais me deu trabalho. Infelizmente, os sites e bancos de dados meio que apagam as empresas. A ideia de Buffett é investir em empresas sólidas e lucros constantes. Não consegui achar estes dados, mas creio que a empresa deveria ser lucrativa na década de 90. Ou não. De qualquer maneira o código ACES4 teríamos a seguinte situação:

1998 - ~1,00
2008 – 94,73 (quando fechou o capital, bastante diferente de “virar pó” como vc colocou)

Quem investiu 1,00 recebeu 94,73. Rendimentos de 9373%. Um rentabilidade composta de 57,63%aa.

E isto é uma rentabilidade ESPETACULAR.Quem investiu em ACES4 com certeza não teve do que reclamar no longo prazo. Se você tivesse esperado, acho que você estaria muito mais rico, ao invés de ter “migalhas”, como comentou.

Unibanco:
Fundiu com Itau. O papel não virou pó, apenas mudou. É um pouco complicado, pois o Unibanco tinha muitos papéis, mas q eu me lembro o com mais liquidez era o UBBR11:
UBBR11
1998 – oscilou entre 3,30 e 0,60; a média do ano ficou em torno de 2,00
2008 – após a crise, estava valendo 19,36 (em outubro +-)

Mesmo após uma queda de 25%, o papel performou uma rentabilidade de 868%. Rentabilidade composta de 25,48%, a qual você bem sabe que é EXCELENTE.

Embraer:

A Embraer só possui números disponíveis para análise desde 2001. Um investidor para entrar nela em 2004 deveria ter muita cautela.
A técnica exige um bom histórico de lucros, os quais a Embraer não possuía. Ou seja, além de muito jovem, seus lucros eram muito inconstantes. Assim sendo, não seria um papel para ser investido. Mesmo assim, quem comprou os papéis por 10 em 1998 poderia ter saído em 2008 por 20. Lucro de 7,18% apenas ao ano. Ou então hoje por 13,75, o que dariam ridículos 2,3%aa, perdendo muito pra Caderneta. Mas ainda assim, positivo, mesmo com um péssimo histórico de lucros.

Perdigão (ou Sadia?):

Bom, quem “faliu” foi a Sadia, devido às operações com derivativos cambiais que estavam realizando. A propósito, veja este artigo:

Note: em 2002 (SEIS anos antes da quebra) já havia indícios que o financeiro da empresa estava forçando muito a barra. Um investidor atento aos balanços (como Warren Buffett), com certeza absoluta não deixaria passar isso em branco. É básico.

A BR Foods, apesar de estar fazendo um belo sucesso no mercado (P/L 47!), não gosto dos números e eu nunca investiria nela. Possui lucros inconstantes, o que já me afasta. Além disso, está cara.

Mesmo assim, com todos os contratempos, vejamos os papéis da SDIA4 nas seguintes situações:

1998 – compra dos papéis a 0,60 praticamente na máxima. Neste ano foi possível comprar na média de 0,40

2002 – alerta para as operações; o investidor não necessariamente deveria ter saído, ainda mais q foi um ano de crise; mesmo assim, vendendo no fundo por 0,80, teria obtido uma rentabilidade de 7,46%aa. Mas atente ao fato de aqui ainda não se passaram os 10 anos sugeridos por Buffett. O ideal seria esperar para ver o desenrolar da coisa na empresa.

2005 – já 3 anos passados com a empresa bombando no financeiro seria um bom momento pra se desfazer, pois a empresa de vender presunto estava ganhando dinheiro com opções de dólar. E com opções, o futuro é bem conhecido. Vendendo no fundo deste ano a 3,40, isto teria dado uma rentabilidade de 28,12%aa. Uma rentabilidade excepcional!

2009 pior fundo de todos - depois da crise de 2008 e do rombo financeiro causado pelas operações com derivativos de dólar. O preço teria sido 2,70, em março de 2009. Isto teria dado uma rentabilidade de 15,81%aa. Nada mal para uma empresa em estado de falência, não acha?

2009 compra pela Perdigão – a esta altura já tinham boatos sobre a compra da Sadia pela Perdigão. O papel foi negociado pela última vez por 6,42, em setembro de 2009. Isto teria dado uma rentabilidade de 24,67%aa. Mais uma vez, uma rentabilidade excepcional para o longo prazo!

Veja que fui bastante conservador nos momentos de saída (sempre em fundos!) para o caso da Sadia!

Bom, Dr. XXXXXXXX, utilizei as empresas mencionadas por você para exemplificar como o método de Warren Buffett dá certo. A Acesita, que você gosta de citar no seu site, e sempre dando a entender q foi um fracasso, na verdade foi a empresa que obteve o melhor resultado. Quem investiu nos papéis no longo prazo não teve nadinha, nadinha do que se arrepender. Eles não “viraram pó”, como você mencionou anteriormente. Quem investiu R$ 100mil tirou R$ 9,4milhões.

Além disso, nenhum método é 100% perfeito e é para isso que existe a diversificação. A Sadia (que eu nem sei como era o histórico de lucros dela), mesmo entrando quasi-falência teria dado uma rentabilidade boa ao nosso investidor de longo prazo.
(...)


AH! Quase me esqueço: eu neeeeeeeeeeem considerei os dividendos distribuídos nessas contas. E você bem sabe que eles fazem uma diferença danada no longo prazo, não é mesmo?
Grande abraço e bons investimentos!
*******************************************************************
Obviamente, o que faltou foi fazer a comparação com o CDI no período, mas o que eu realmente quis mostrar é que em nenhum momento o investidor teve rentabilidade negativa.
Estou para publicar isso há muito tempo, mas simplesmente esqueci. Vejam como é total falacioso o argumento de que empresas sumiram significa que foi um mau negócio para o investidor. Há sempre que analisar para saber o que realmente aconteceu.
O que acharam? Abraços a todos!
Abraços a todos!

50 comentários:

  1. Respostas
    1. Zé Ninguém,

      não sou blogueiro anônimo como a maioria. Por isso não divulgo valores de minha carteira, apenas as variações percentuais.

      Grande abraço!

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  2. Muito legal esse post. Espero que nos próximos anos tenhamos 25% dessa rentabilidade que ja esta bom demais

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    1. Obrigado, aprendiz!

      Estudar e acompanhar ajuda bastante.

      []s!

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  3. Hum....

    que mancada....

    Tanto do Marcio quanto do diFinance, pelas falacias e pelo vacilo do nome, respectivamente.

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    1. Não entendi, Helison.

      Nunca escondi minha identidade...

      []s!

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  4. Muito Bom o Post, fica claro que Buy and Hold não é Buy and Forget... rsrs
    temos que estar sempre de olho nos acontecimentos...

    Abraços !!

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    1. Com certeza, Zé Ninguém.

      E o curioso é que a maioria dos argumentos contra o B&H são quase sempre argumentos que se aplicariam ao Buy and Forget.

      []s!

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  5. Lendo este texto dá até vontade de comprar ações individuais...

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    1. Fala, Max,

      a questão é a falácia de utilizar o argumento de que empresas que sumiram do mapa deram resultados ruins para os acionistas.

      Note q eu peguei os exemplos citados por ele...

      []s!

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  6. Ótimo post para desmitificar mais uma outra "lenda"!

    abs!

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  7. Excelentes as respostas, o cara parace desconhecer o que é fechamento de capital, tem casos ainda de split com a Ambev o que facilita a liquidez e tbm a valorização, não sei se ocorreu com essas empresas estudadas e isso faz diferença tbm. O metodo mais simples e vencedor é alvo de questionamentos durante decadas e vai ficando e dando resultados e calando os criticos, seria interessante postar a resposta do Dr XXX, se houve alguma resposta.

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    Respostas
    1. Ele escreveu um blá-blá-blá gigante. Sem dados, é claro.

      Mas comentou coisas do tipo é mto difícil ficar posicionado nas crises, q ele vivenciou isso e não foi base dados apenas. Inclusive, meteu essa:

      "Uma coisa são os rendimentos calculados teóricamente, e a outra é manter um papel por 10 anos esperando ganhar 9.000% como você menciona na Acesita. Nesse interim, tivemos
      a crise dos tigres asiáticos, a crise brasileira, a crise mexicana, a crise russa e o ataque ao world trade center. Sem falar no aumento da taxa de juros nos EUA por Alan Greenspan que foi lentamente derrubando as bolsas. Isso também não é dado de arquivo, eu vivi todos os noticiários, as vezes comprado, as vezes vendido. Quem em sã consciência consegueria manter dinheiro na Acesita, parado esperando 9.000% ? Isso é teoria sem aplicação. Temos que ser prático, na primeira crise todo mundo retira dinheiro da bolsa e os cálculos de comprar e esperar caem por terra. "

      Veja, apesar do forte apelo psicológico que ele está tentando colocar, uma coisa é MUITO real: contra fatos não há argumentos...

      Mas concordo com ele que ficar posicionado em crises é algo complicado mesmo! No entanto, vender para comprar depois pode na verdade AUMENTAR a rentabilidade, diferente do que ele colocou...

      Mas gosto sempre de lembrar esta frase:

      "Existe uma diferença entre conhecer o caminho e percorrer o caminho"

      Grande abraço!

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    2. Bela citação final! Essa frase foi dia a Neo por Morpheus no filme Matrix (1999)! hehe

      Quanto a resposta dele, sim, não é fácil investir em uma empresa que passa por dificuldades. No meu caso, estou posicionado em PETR4 e GGBR4, que estão marcadas em vermelho no meu quadro. Sinto muitas dúvidas sobre continuar comprando às vezes. Existem fases onde vc passa 3 ou 4 anos investindo numa empresa para só depois ter resultados.

      Só que não tem jeito: se holder fizer diferente disso, vai comprar no topo e vender no fundo durante a primeira crise.

      E se esse Dr X não aceita crises, ele tem que migrar pra renda fixa. A resposta dele parece mais a de um sardinha que opera notícias do que a de um verdadeiro holder que acompanha balanços.

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    3. Fala, Troll!

      Eu sei que é do Matrix, logo após ele resgatar o Morpheu, em cima do telhado! heheehe

      E o Dr. X é dakeles caras que fica buscando o algoritmo perfeito através de n+1 estudos acadêmicos... ele está loooooonge de ser holder...

      []s!

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    4. Fico por entender o que faz um cara ser holder em Gerdau. Deve ser a tal da borboleta.

      Vai comprando durante 3 anos .... e fica chorando depois.

      E dinama, seu texto não acrescentou nada. Qualquer idiota pararia de conversar com este se do email na primeira resposta dele.

      Muitos que dizem ser holder pularam fora da ELPL4, operando noticias.

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    5. Olá, Gerente,

      pode ter certeza q o cara do e-mail é muito mais preparado q vc.

      Gerdau é uma escolhe de um mercado cíclico e q não vai nada bem hoje. Ou seja, bom momento para comprar, na minha visão.

      O meu texto não acrescentou nada? Que bom q vc já sabe tudo! Mas ainda tem mta gente por aí acreditando em Mercados Eficientes. Não sei a sua opinião?

      Eletropaulo? Tanta empresa boa no setor elétrico e me escolhe Eletropaulo por altos dividendos... histórico ruim, lucros irregulares, estatal, enfim... um conjunto todo CONTRA a investidor... mas a manada leva...

      []s!

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    6. Dinama, gentileza então me explicar o que te fez investir em TRPN4 e CTS4. Que por sinal o senhor vendeu na calada da noite, mas eu não deixei passar em branco.

      Vamos considerar um dos blogueiros mais respeitados, o G65. Ele tinha eletropaulo ate parte do ano passado e resolveu se desfazer de tudo, sendo muito claro em sua estrategia. Se vc estiver ligado, vai observar que a empresa em si não piorou do dia para noite, e sim houve uma revisão tarifária que estragou o papel.

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    7. E se a sua analise tiver correta, todo o setor elétrico é ruim pois foi o que mais sofreu com a intervenção do governo populista.

      Cemig é ruim?
      Transmissão paulista é ruim?
      Copel é ruim?
      Geti é ruim?

      Todas foram abaladas com intervenções externas. Por favor faça análise do Macro.

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    8. Eletropaulo era como uma sereia, que encantou muita gente... as melhores do setor são essas q vc citou, além de Tractebel e Coce.

      Sobre a Tarpon e Santanense... vc sabe o que é valuation? Caso saiba fazer uma análise mais aprofundada nesta área, vai entender o porquê destes papéis...

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    9. Dimarcinho, um conceito único não pode explicar por si a compra destas empresas.

      Vou ser mais claro, vc comprou uma empresa que quebrou em 2004 e não mudou o ramo de negócio, e apresenta eventuais prejuízos.

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    10. Valuation é "Um conceito único" ?????????????????????

      Foi até engraçada essa, rsrsrsrsrsrs

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    11. Vc leu o que eu escrevi o vou ter que copiar de novo. Sempre com respostas na gozação.

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    12. Li sim, olha ali:

      "Dimarcinho, um conceito único não pode explicar por si a compra destas empresas."

      O "conceito" (sic) que citei anteriormente foi o Valuation. Ou vc não sabe se expressar, ou então foi exatamente o que eu disse.

      Mas vou lhe mostrar um RESUMO deste "conceito único":

      Esta empresa que "quebrou" e mudou sua administração. Os novos administradores são reconhecidamente melhores e mais competentes. Sabia disso? De lá pra cá ela veio com lucros um pouco irregulares, mas se adaptando e com receita crescente. Neste ponto, ela não faz muito o meu tipo de empresa (lucros erráticos) e com uma margem baixa, mas na minha visão é que a empresa está tentando se adaptar. Veja o caso da Hering...

      Continuando, sua receita cresceu quase em linha reta nos últimos anos, a taxas de 9,8%aa. Considerando que ela irá conseguir manter esse crescimento e que a margem de lucro líquido se mantenha em torno de 7%, então podemos projetar lucros médios ponderados em relação aos últimos 3 anos de ~28milhões para o ano de 2013 (sendo conservador).

      Considerando ainda uma taxa de desconto de 12,25% e uma perpetuidade de apenas 3%, e utilizando apenas o Modelo de Gordon para projeção, encontramos um valor para empresa de 302milhões.

      A mesma está valendo hoje em torno de 192 milhões (quando eu comprei estava valendo 145 milhões).

      Ou seja, em relação a hoje haveria um upside de mais de 57% (e qdo eu comprei, mais de 100%).

      No entanto, eu não havia atento ao fato do baixo free float. Com um valor tão baixo, ela pode fechar capital rapidinho e, por isso, me livrei da mesma.

      Se vc considera isto que eu escrevi como "um conceito único", eu retiro o que disse...

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    13. Espera parei de ler aqui :

      "Esta empresa que "quebrou" e mudou sua administração. Os novos administradores são reconhecidamente melhores e mais competentes."

      Pode ser mais claro sobre esta afirmação?

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    14. Bom, agora que terminei de ler todo o texto, percebi que vc reconheceu seu erro que responde a minha Pergunta. Baixo free float e valuation.

      Para mim já respondeu tudo. Abraços.

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    15. Eu já sabia q vc não tinha noção alguma do q eu estava falando... rs

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    16. Só para não perder o costume. Me explique como vc tem coragem de projetar lucro médio ponderado no segmento têxtil que tem sido um dos piores na economia brasileira. Sem falar que esta empresa já quebrou uma vez.

      http://colunistas.ig.com.br/poder-economico/2012/04/25/tendencias-industria-textil-caminha-para-pior-ano-desde-2002/

      http://economia.estadao.com.br/noticias/economia%20geral,setor-textil-tem-a-maior-queda-de-faturamento-em-2011,101951,0.htm

      http://www.valor.com.br/empresas/2905118/coteminas-amplia-prejuizo-em-38-no-3

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    17. Engraçado... há pouco tempo postei aki mesmo no blog para acompanhar as empresas e não as notícias...

      Por exemplo, nesta segunda notícia, o setor têxtil teve a maior queda em 2011 !!!! ÓÓÓÓÓ

      A receita líquida da Santanense aumentou de 17% mesmo período...

      E como eu lhe falei, a administração mudou... quer a fonte da informação? Vou lhe dar uma dica: corra atrás de informação da empresa... em site do IG tu num vai arrumar muita coisa não...

      Comparando com a Coteminas?? Quer dizer então agora q posso comparar Cemig com Eletrobras? Ah! Posso mesmo! Veja: a Santanense é muito melhor administrada...

      Vai, manda o seu próximo argumento fraco...

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    18. Agora peguei vc seu analista de revista. O dono da Santanense é o mesmo dono da Coteminas. Chama-se Josue cristiano gomes da silva. Ambas as empresas tem o mesmo presidente. A Oxford é a " fachada".

      Agora se quiser me explicar a diferença de administração de empresas do mesmo presidente? kkk Só vc mesmo dinama. Não sabe nem onde ta colocando o dinheiro depois vende na madrugada.

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    19. hauhauhauhauhauhauahuahuahuahau

      Agora vc me pegou ?????? kkkkkkkkkk

      Filhão, vc deve ser gerente de McDonalds, pois de empresas vc não entende absolutamente nada.... kkkkkkkkk

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    20. Novamente saindo pela tangente com gozações. Vai me responder ou não. Para de chororo e me explique como a Coteminas e Santanense são do mesmo presidente, mesma holding, e tem administrações TOP e DOWN ao mesmo tempo?

      Vamo dinamá caminha...

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    21. Não estou saindo pela tangente. Mas é complicado conversar com alguém que ACHA q entende e se perde em argumentos falaciosos.

      Antes de continuar (mas que tem tudo a ver com o assunto), gostaria de saber o seguinte: vc acha a Light (LIGT3) uma boa empresa?

      Excluir
    22. Dinama, novamente vou pedir para não fugir do assunto e responder a minha pergunta.

      Depois podemos mudar de assunto.

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    23. Estou LONGE de fugir do assunto.

      Vc considera a Light uma empresa boa?

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    24. Dinama, nunca analisei a light, não tenho na carteira, portanto seria leviano emitir qualquer opinião superficial.

      Agora poderia responder minha pergunta?

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    25. Ué, mas pq vc nunca analisou a Light se vc possui Cemig e a mesma tem 8% de participação da mesma?

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    26. Dinama, nunca analisei a Light.

      Pode responder minha pergunta?

      Excluir
    27. Blz.

      Vamos desenhar então: Joãozinho é dono de 2 lojas do McDonalds, sendo as lojas A e B, em locais bem diferentes.

      Ele pede para que os funcionários apliquem as mesmas diretrizes de gestão em ambas as lojas.

      A loja A possui receita de 100 e lucro líquido de 10. Já a loja B possui receita de 80 e lucro de 10.

      O que será q está ocorrendo? Esta situação é impossível?

      Você, como se diz gerente(?), sabe muito bem que os modelos de gestão e administração devem ser adaptados aos modelos de negócio e mercado que a empresa está inserida.

      Ser o mesmo dono ou mesmo presidente de duas empresas não signifcia em absolutamente NADA que elas irão ter ambas bons desempenhos. Sabe por quê?

      Porque as empresas são DIFERENTES!

      Me admira vc como "gerente" não entender essa diferença básica.

      Excluir
    28. Dinama, como vc não quer responder e está misturando gestão com desempenho. Digo que aqui encerro meus comentários insatisfeito com sua posição neste blog.

      De forma alguma estou atacando vc, mas poderiamos ser mais objetivos e claro com relação aos investimentos. Todos aqui queremos crescer, somos falhos buscando o melhor caminho. Pense nisto. Abraços.

      Excluir
    29. Desempenho? Eu comecei falando sobre desempenho, quem desvirtuou o assunto foi vc. E Santanense tem um desempenho MUITO superior à Coteminas, diga-se de passagem.

      Veja o q vc mesmo disse:

      "Me explique como vc tem coragem de projetar lucro médio ponderado no segmento têxtil que tem sido um dos piores na economia brasileira."

      Tenho coragem pois a resposta está no desempenho da empresa. Se agora q o momento é ruim ela está conseguindo manter uma receita crescente em um ambienta onde o faturamento geral caiu e ainda apresenta lucros, significa que as ações q ela tem tomado no mínimo estão garantindo o bom funcionamento da mesma. Nesta época ruim. É de se esperar então que uma melhora no setor poderá fazer com q a empresa apresente ótimos resultados.

      Ainda não vi nenhuma incoerência.

      Vc misturou coisas q não tem nada a ver.

      Enqto q vc, aparentemente, não sabia que a Cemig possui uma razoável participação na Light. E isso sim faz diferença, pois o resultado da Light impacta no consolidado do grupo Cemig. E foi por isso que perguntei inicialmente.

      Tb gosto de utilizar o blog para discutir as ideias, mas fica um pouco complicado qdo se confunde tudo...

      Excluir
  8. Eu nao entendo como o pessoal ainda insistir em querer desmerecer o Warren Buffet.
    Quer desmerecer o cara, vai la e mostra por A+B que o seu metodo eh melhor.
    Mas como nao existe melhor...
    Eu ainda nao estudei detalhadamente o metodo do Warren mas esta na minha lista de estudos para em breve ter uma melhor performance na RV.

    E finalmente, gostaria de fazer um convite a uma visita ao meu blog iniciante sobre financas.
    investindoffshore.blogspot.com

    Obrigado!

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    1. Olá, IO,

      melhor eu não digo. Mas dizer que não funciona já outra história.

      []s!

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  9. Possivelmente o site referido vende algum método de AT.

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  10. Não existe estratégia ou método 100%. Inevitavelmente iremos errar. Eu por exemplo sou a favor desta estratéia de escolher empresas que julgo serem boas e mantê-las. Mas obviamente escolherei empresas que me decepcionarão. Isso invalida toda a estratégia? Alguém consegue abordar uma estratégia 100% vencedora? É inteligente eu mostrar algumas empresas ruins, dentre de centenas empresas, para provar que a estratégia é inviável? E as empresas que deram certo? E olha que as empresas que muito mencionam, se pesquisar a fundo, não foram tão ruins assim, como o próprio diMarcinho disse.
    E lembrando também que a estratégia é comprar e manter, e não comprar e esquecer. Se eu compro e mantenho o olho nelas, tenho a possibilidade de vendê-las quando achar que a empresa não é a mesma. Não preciso esperar que ela vire pó ou que ela vire um mico. Ficou ruim? Vende e investe o dinheiro em outra. o importante é o bolo.

    Abraços

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    Respostas
    1. Sem sombra de dúvidas, AdP! Concordo 100%.

      O q quis mostrar é mais uma dessas grandes falácias que temos por aí...

      Nenhuma estratégia é 100%.

      O que não me conformo é ver um cara falando que o método do cara está ultrapassado e ver que em 1984 falavam a mesmíssima coisa.

      Tem gente que parece que não enxerga o óbvio (lucros...)

      []s!

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  11. Dimarcinho, não acho legal vc expor um outro blogueiro desta maneira sem prévia autorização. Sugiro dedicar um espaço ao mesmo para o direito de resposta.

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    Respostas
    1. Ele não foi identificado e não participa da nossa comunidade. Não vejo problema algum.

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